Coaching af ledere

Coaching

Jeg har løbende coaching af ledere og ledergrupper fra private og offentlige virksomheder.

Jeg afholder uddannelser i coaching-orienteret ledelse for arbejdspladser.

Af større opgaver kan nævnes:
Uddannelse af ledere i Ledelse og Coaching: Har ledet 2 uddannelser af ledere i Dragør Kommune i ledelse og situationsbestemt coaching.

Coaching og undervisning i coaching for ledergrupper:
  • Ledergruppen i Brøndby Ældrepleje. Foregår løbende
  • Ledergruppen i Enghuset Gistrup (Ålborg)
  • Ledergruppen i Kragskovhede Statsfængsel
  • Ledergruppen i Kagshuset Herlev
  • Ledergruppen på Københavns universitets IT
  • Ledergruppen i specialbørnehaven Bjerget, Roskilde. Foregår løbende
  • Ledergruppen i Eksperimental institutionen.
Coaching af ledere

Jeg har givet individuel coaching til ledere i IT sektoren, forskningsområdet, det socialpædagogiske område, konsulentbranchen, advokatbranchen, telebranchen, skoleledere og mange andre.

Coaching for medarbejdergrupper

Jeg har coachet medarbejdergrupper i mange forskellige sektorer i at opnå deres mål samt i stresscoaching.

Blandt andet i konsulenthuset Hedeselskabet i Roskilde: Forløb i gruppecoaching i stresshåndtering
DMU: Stresscoaching i grupper

Mit speciale er at coache i personaleledelse og samarbejde i ledergrupper. Metoderne er mange. Men ofte starter en coaching med at vi:

  1. Afdækker arbejdsområdet. Hvad er det, lederen/ledergruppen ønsker anderledes? Hvad er målet?
  2. Når dette er på plads, bruger jeg mine mange års træning og erfaring i at spørge/finde ind til kernen af problemet/udfordringen. 
  3. Når målet og kernen i udfordringen står klart, er det tid til at bringe min og lederens menneskelige erfaring i spil. Jeg har igennem 26 års erfaring opbygget en kæmpe viden om, hvordan mennesker skal håndteres og kommunikeres til. Hvilken kommunikation og ledelsesstil, der virker bedst på forskellige personlighedstyper. Hvordan mennesker motiveres og retningsspejles bedst.
    Jeg kan ret hurtigt aflæse, hvad der er i spil for lederen og for de medarbejdere, hun/han har brug for coaching i forhold til. Først og fremmest er det vigtigt at vurdere, om der er behov for rammesætning (macro styring), eller behov for en mere nuanceret kommunikation mellem leder og medarbejdere/medarbejdergruppe (micro styring).
  4. Herfra begynder vi sammen at finde handlestrategier.

Feedback

Scroll til toppen

Vi bruger cookies for at kunne give dig den bedste oplevelse. Ved at bruge vores side accepterer du brugen af cookies.